想到我也曾經是 Myspace 的 user 就不勝唏噓啊...!!
在2008年12月的高峰時期，Myspace曾吸引了7590萬的每月唯一美國訪客數，但是今年5月之前，這個數據已經掉到了3480萬，也就是說在過去兩年間，Myspace平均每個月損失了超過100萬名美國用戶，也因為它幾乎所有的營收都來自廣告，用戶數的減少也直接衝擊了收益，廣告營收從2009年的$4億7000萬美金，到今年預計將只剩下$1億8400萬美金。Myspace曾經承諾要重新定義音樂、政治、約會、和流行文化，媒體大亨梅鐸也深深愛上它，但是現在一切都變了，來看看曾經叱吒風雲的Myspace王朝，是如何成為一方霸主，卻又逐漸步上衰敗之路。
Chris DeWolfe和Tom Anderson在2003年8月時創立了Myspace，當時希望打造一個更沒有約束的Friendster，沒多久之後，Myspace開發人員發現他們意外地允許用戶改變背景顏色並打造個人化頁面，結果這也變成了Myspace的招牌特色。兩位共同創辦人同時主動邀請許多樂團加入這個網站，原本只有會員可看到個人檔案頁面、聽音樂、或檢視比基尼照片等，不過到了2004年4月，Myspace放寬了這個限制，結果頁面瀏覽數馬上急速成長。
(圖片取自：The Rise and Inglorious Fall of Myspace)
在2008年12月的高峰時期，Myspace曾吸引了7590萬的每月唯一美國訪客數，但是今年5月之前，這個數據已經掉到了3480萬，也就是說在過去兩年間，Myspace平均每個月損失了超過100萬名美國用戶，也因為它幾乎所有的營收都來自廣告，用戶數的減少也直接衝擊了收益，廣告營收從2009年的$4億7000萬美金，到今年預計將只剩下$1億8400萬美金。Myspace曾經承諾要重新定義音樂、政治、約會、和流行文化，媒體大亨梅鐸也深深愛上它，但是現在一切都變了，來看看曾經叱吒風雲的Myspace王朝，是如何成為一方霸主，卻又逐漸步上衰敗之路。
Chris DeWolfe和Tom Anderson在2003年8月時創立了Myspace，當時希望打造一個更沒有約束的Friendster，沒多久之後，Myspace開發人員發現他們意外地允許用戶改變背景顏色並打造個人化頁面，結果這也變成了Myspace的招牌特色。兩位共同創辦人同時主動邀請許多樂團加入這個網站，原本只有會員可看到個人檔案頁面、聽音樂、或檢視比基尼照片等，不過到了2004年4月，Myspace放寬了這個限制，結果頁面瀏覽數馬上急速成長。
到了2005年，梅鐸的News Copr.新聞集團以$5億8000萬美金收購了Myspace和它的母公司Intermix，由他當時曾計畫將Myspace總部遷往曼哈頓西區，讓它可以被華爾街日報、紐約郵報、Fox News福斯新聞等媒體圍繞，就可以知道他有多器重Myspace，只可惜梅鐸後來把注意力放在拿下華爾街日報，所以這一切並沒有發生。
當時和募到充裕資金，因此可以自由設計產品，而沒有馬上達到廣告營收目標壓力的競爭者Facebook、Tumblr、及Twitter等相比，Myspace背負著沉重的賺錢使命，這卻可能和良好的使用者經驗有所衝突。
2006年的夏天，Google和Myspace簽下了一筆交易，前者每年付$3億美金，以成為後者的獨家搜尋引擎供應商，這樣一來網站上的廣告數目馬上變成兩倍，品質卻也良莠不齊，兩位共同創辦人雖然向News Copr.反映他們擔心這樣會本末倒置使得用戶出走，但因此當時Myspace的用戶數仍然持續增加中，這個隱憂因此並沒有被重視。
2006年的夏天，Google和Myspace簽下了一筆交易，前者每年付$3億美金，以成為後者的獨家搜尋引擎供應商，這樣一來網站上的廣告數目馬上變成兩倍，品質卻也良莠不齊，兩位共同創辦人雖然向News Copr.反映他們擔心這樣會本末倒置使得用戶出走，但因此當時Myspace的用戶數仍然持續增加中，這個隱憂因此並沒有被重視。
此外和聚焦在打造可讓外來開發人員建立新軟體平台的Facebook相比，Myspace什麼都自己來，推出了非常多新功能，其中有些是大好生意機會的卻沒有好好進一步運用，再加上Myspace本身缺乏反覆測試評估的文化，這些漏洞百出的新產品，反而使得網站速度變慢又難以操縱。另外，兩位創辦人為了可以很快推出Myspace，一開始選擇了使用最簡單的程式語言ColdFusion，結果雖然達成目的，到了2005年時Myspace就已經成長地太複雜而不再適用，但是當時要轉換成開發人員愛用的開放原始碼軟體為時已晚，最簡單的方法是改用Microsoft所創造的軟體框架.NET，雖然它因為缺乏彈性而被開發人員社群所痛恨。
2006年2月，康乃狄克州檢察官宣布他進行了一份未成年青少年在Myspace上接觸到色情的調查，一時之間，Myspace被各媒體渲染成了危險至極的場所，就在這非常時刻，Tumblr、Twitter、和Facebook也都為了搶攻Myspace用戶，而陸續推出了許多強調安全的功能和做法，結果離開Myspace的不只是用戶，廣告主也逐漸撤退。
2007年之後，梅鐸把重心放在華爾街日報上，原本在News Copr.中最挺Myspace的第二號權威人士Peter Chernin也宣布離職，Myspace突然變成了孤兒。到了2009年3月，Google的3年合約即將到期，Myspace好幾位高層也都宣布將離職自己創業去，而且雖然在全球開了許多分公司，國際用戶數卻增加不多，無法贏過Facebook，4月時，兩位共同創辦人也被迫離開，News Copr.另外找了三位從來沒有合作過，也完全不了解Myspace的門外漢來接任，結果幾個月之後，Myspace就裁掉了30%和66%的美國及海外員工，新任執行長很快在2010年2月又離職了，人事不斷變動。
到了今年2月，News Copr.已經開始正式以$1億美金的價格為Myspace尋覓新東家，不過即使是在社群媒體狂熱，Google都曾開價$64億美金要買下Groupon的今天，尷尬的是似乎沒有人想要Myspace。最新的發展是，聽說動視暴雪執行長已經引領投資進入最後談判階段，不過業界人士認為，News Copr.要以$1億美金的價格賣出Myspace，恐怕有點困難。
Myspace 究竟還有沒有可能東山再起，誰也不知道，不過就像它的共同創辦人 DeWolfe 所說，這需要有一個能重新想像 Myspace 的人出現，因為它現在走的方向並不是正確答案！
